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Aufgabe 1
Ablauf der Übung
Ablauf der Übung
20 Minuten Präsentation
Teil 1 (max. 5 Minuten): Selbstvorstellung
Teil 2 (15 Minuten): Mein Vorhaben in der der angestrebten Position/ zukünftigen Rolle
25 Minuten Diskussion/ Nachfragen durch Moderation und Beobachtungsteam
20 Minuten Beurteilung und Harmonisierung (ohne den:die Teilnehmer:in)
Rollenaufteilung
Rollenaufteilung
Die Moderation steuert den Ablauf und achtet auf die Einhaltung der Zeit. Als Beobachter:in stellen Sie Nachfragen und notieren Ihre Beobachtungen. Bitte halten Sie während der Übung Ihr Feedback zurück.
Instruktion für den:die Teilnehmer:in
Instruktion für den:die Teilnehmer:in
Sie werden in das dynamic Assessment Center mit Ihrer vorbereiteten Präsentation starten. Bei der Vorbereitung Ihrer Präsentation sollten Sie sich an den Rahmenbedingungen der angestrebten Position/ zukünftigen Rolle sowie den bereitgestellten Vorbereitungsfragen orientieren [...]
Rahmenbedingungen
Rahmenbedingungen
Für das dynamic Assessment Center gelten die folgenden Rahmenbedingungen:
Sie handeln aus der Position/ Rolle heraus, auf die Sie sich bewerben. Sie haben Zugang zu den tatsächlich vorhandenen Ressourcen und Entscheidungsbefugnissen. Sie orientieren sich an den vorhandenen Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Abläufen. Es ist ratsam, sich damit vertraut zu machen oder Annahmen zu treffen. [...]
Mögliche Fragen für den Diskussionsteil
Mögliche Fragen für den Diskussionsteil
Fragen zum Vorhaben (ca. 20 Minuten)
Fragen zum Vorhaben (ca. 20 Minuten)
Alles zum grundsätzlichen Verständnis des Szenarios (bitte so kurz wie möglich)
Wozu trägt Ihr Vorhaben bei?
Wie passt Ihr Vorhaben in die Strategie der Organisation?
[...]
Stakeholder
Welche Stakeholder sind von Ihrem Vorhaben betroffen?
[...]
Auswirkungen des Vorhabens
Was sind die Auswirkungen auf Ihren und auf andere Bereiche (kurz-, mittel- und langfristig)?
[...]
Fragen zur Selbstvorstellung (ca. 5 Minuten)
Fragen zur Selbstvorstellung (ca. 5 Minuten)
Warum möchten Sie die angestrebte Position/ zukünftige Rolle einnehmen?
Warum sollten gerade Sie diese Position/ Rolle besetzen?
[...]
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